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其他資訊
兔子斑斑丟了「不知道」請你陪他找一找；
麥芽蒐集了許多味道，請你來嘗嘗奧妙；
神祕郵差不送信，請你來揭開神祕面罩……
親切的問候、衷心的祝福、
真誠的關懷、溫暖的陪伴──
這就是友情的幸福味道……
純真可愛的小朋友及動物夥伴們，
述說關於友情及關懷的溫馨故事；
搭配活潑的插圖及多元智能遊戲，
為孩子帶來智識與美感的饗宴。
作者簡介
宋文婧
現就讀於北京師範大學兒童文學系。
從小就喜歡閱讀各種童話故事，喜歡童話帶給人的溫暖與平和。最初，創作童話純粹只是娛樂自己，將自己腦子裡希奇古怪的想法寫成童話；現在，希望讀者朋友們能進入她的童話天地，分享童話的樂趣。
繪者簡介
陳盈帆
師大美術系畢，紐約SVA插畫研究所肄。
擔任了數年美術教師後，25歲開始從事插畫工作，對插畫充滿著研究與創作的熱情。作品風格多變，用色厚重強烈，擅長手繪結合電腦的混合媒材，創作出木刻版畫、粉彩畫及簡筆畫效果。圖畫中透露出溫馨與幽默。
- 作者： 宋文婧 新功能介紹
- 繪者：陳盈帆
- 出版社：慈濟傳播文化志業基金會 新功能介紹
- 出版日期：2010/01/13
- 語言：繁體中文
其他新聞
圖文／鏡週刊 20歲生日那年，陳宏棟的球友陳本發，看香港首富李嘉誠靠人造花致富，有意發展人造花，便找陳宏棟合作，陳宏棟向父親要了500萬元贊助當生日禮物，成了少年頭家。 但3年後，陳元生認為，人造花廠所需人工太多，未來是機械自動化的世界，在父親的建議下，他將持股賣給股東，1978年另在父親資助下，成立寶勝從事房地產代銷，兩年後則接下伯父陳清海創辦的清海玻璃，25歲當上董事長。 亨通的政商關係使陳宏棟結識許多台灣豪門二代，他自承與宏國建設第二代林鴻明情同兄弟，和國泰集團創辦人蔡萬春之子蔡辰洲、蔡辰洋亦有往來。27歲時進入國泰興來建業任總經理，但福禍相倚，1984年十信案爆發，蔡萬春一脈式微，陳宏棟也擔心受波及因此避走美國。 採訪這天，陳宏棟不願多提十信案，就怕又扯進蔡家，「大家知道我是跑路去的，沒什麼人敢跟我往來。」 富家少爺墮入凡間，陳宏棟在美國跟人借假身分應徵禮品公司的送貨司機和包裝工人，他發現倉儲退貨太多，便自告奮勇跟老闆批貨，拿到跳蚤市場販售，耶誕旺季時，一天可賺到1萬美元。1989年，又有朋友找陳宏棟一起在德州創辦台灣養蝦村，養殖2000多公頃的厄瓜多爾白蝦。 「我從小在父母的庇護下成長，年紀輕輕就打高爾夫、開跑車，免不了有傲氣，29歲到美國，賺到的錢跟父母給的完全不同，是在欉紅的自然甜，那種甜度我沒辦法形容。」陳宏棟說。 雖然最終未被捲入十信案，但陳宏棟仍在美國待了5年，1989年，他將養蝦事業交給專業經理人管理並決定回台，而返台前夕，憑藉家族影響力，他前往上海出任政府顧問，協助進行浦東新區開發及瀋陽老工業基地改造。 「我在美國養蝦也有點成就，我就想去了解以前書上說的十里洋場是怎麼回事？但我很驕傲，不管是台灣還是大陸，我沒做過政府的生意。」 「我打電話一小時內可以叫整桌中將級以上的來吃飯，但我們家做紡織，我一塊布都沒賣給聯勤，我不想被扯進政商關係裡。」 更多鏡週刊報導 【你不知道的頭家】一瓶1500元的醬油 【戴壟專訪番外篇】20歲當老闆 選美皇帝家的200萬防彈玻璃是他做的 【戴壟專訪番外篇】雅痞的科技董座 最愛這牌子
▲momo富邦媒今（27）日舉辦北區物流中心開幕典禮，由富邦金控董事長蔡明興（右4），率領momo董事長林福星（左3）、總經理林啓峰（右2），宣佈北區物流中心正式竣工。（圖／記者洪菱鞠攝，以下同） 記者洪菱鞠／桃園報導 在電商旺季雙11到來前夕，momo富邦媒今（27）日宣布正式啟動北區物流中心，其總樓板面積約25,000坪，可容納350萬件以上的庫存量之外，最大特色是導入自動化物流技術及倉儲集中管理，從下訂單、揀貨、貨品包裝再上碼頭只要10分鐘，物流作業簡化之後，相對可加快後續出貨速度，業者預估一年出貨量可上看5,000萬件。此外，在人力成本上約可節省約30%。 網購市場拼快速，物流是不可或缺的一環，更是服務消費者的最後一哩路，momo前幾年開始著手規劃自己的物流中心，在歷經15個月後終於完工、啟動，而物流中心地點在桃園，不僅鄰近桃園高鐵站及機場捷運，更是物流業者主要服務聚落，對於商品貨件發貨或供應商入庫皆具地利之便。 富邦金控動事長蔡明興表示，北區物流中心為配合經濟部政府興建的政府BOO案，總投資金額合計花費41億元，總樓板面積約25000坪，可容納350萬件以上的庫存量，不過才剛開幕使用，容量已達7成多，預估年底會滿倉，因此有計劃再找地點蓋第二個物流中心，提升對客戶的服務，用最短時間把產品送達，而擁有自己的物流，對於貨暢其流相當有幫助，不管面對蝦皮或亞馬遜，都有和國際公司競爭的優勢。 ▲自動化倉儲除可簡化作業流程與降低錯誤率，以物就人的作業模式能減少無效工時，提升作業效率，在人力成本上約可節省約30%，原先預估北區物流中心人員至少要500人，現在只需要300多人就可運作。 為提升作業效率，momo「北區物流中心」導入自動化物流技術，包括「自動倉儲」藉由高密度儲存、高速作業，達到空間節省及營運優化；針對高週轉率的商品，「快速揀貨系統」可提供快速儲存及分揀功能；「自動標籤系統」使用於訂單商品合併及分貨作業，讓同一張訂單中的所有商品能快速與準確匯集在一起，縮短人工所需的揀貨時間；「自動分貨機」則將裝箱的訂單商品，依搬送系統需求，沿線將貨物送往各合作運輸商指定區域。 momo估算，客戶下訂單到貨品包裝好上碼頭，原先要30分鐘，採用自動化設備後，可縮短至最快只要10分鐘，可望帶動每日處理的出貨量最高可達14.4萬件，一年上看超過5,000萬件。momo總經理林啓峰表示，目前物流業者運作方式，是先把東西收到發貨中心，再重新核定各家網購平台的貨品，之後再合併配送，也因為量不夠多，所以要併在一起，然而當網購越做越大，一家的貨量就足夠讓一部車配送時，物流業者只需在倉庫碼頭帶完東西就能直接出貨，快速送達到消費者手中，甚至可能一個小時就能收到。 ▲商品從下訂單、揀貨、貨品包裝再上碼頭只要10分鐘，可增快配送速度。 林啓峰說，「隨著物流中心的落成，將來網購市場應該會朝向互拼物流速度，而出貨速度和貨運之間的關聯性大，其中『貨量』和『配送能力』是最大關鍵點，如果車子越小、就會越快，未來2、3年內，或許台灣在整個配送上會有革命性發展。」而包含才剛啟動的北區物流中心在內，momo現於桃園共有4間倉儲，緊接著會在中南部物色新地點，準備規劃蓋同樣規模大小的第二個物流中心。 林啓峰表示，雖然桃園倉庫可以涵蓋到台中，但台中往南，物流配送就要多加一天，而他個人偏好蓋在嘉義或台南，如此運送時間和距離都差不多，管理上也比較容易，至於要自己買地蓋物流中心、買下現有倉庫或用租的皆可，不過一切是可遇不可求。此外，他認為，電商產業激烈競爭，不論今天來的是蝦皮，或是亞馬遜、京東，不管他們是否進到台灣市場，都應該要有危機意識，隨時做好準備，才有能力面對任何競爭。
▲曾祥鈞。（圖／大專體總） 記者洪偵源／新北報導 在主場未嚐敗績的輔仁大學，31日面對明道大學的挑戰，在曾祥鈞25分、11籃板率領下，以87比70笑納5連勝，同時在自家主場出賽4戰全勝。 UBA公開男一級預賽第三階段，在輔仁大學中美堂與台科大體育館兩地開打，輔大4戰皆在自家地盤出戰，擊退明道後，第四階段也未嚐敗績，並取得主場全勝戰績。 輔大教練楊哲宜說，主場未敗可能也比較幸運，遇上戰績後段班隊伍居多，但是希望球員把贏球的感覺抓住，因為八強態勢未明朗，輸一場都有不小影響。 「而且領先的情況下，會有先鬆懈的情況，領先不會控制住節奏。」楊哲宜說，最怕球員不會打領先球，往往一個關鍵就會翻轉情勢。 此役對明道，輔大雖有雙位數領先，但也曾兩度被追到只有6分差，第三節曾祥鈞個人獨得12分，幫助輔大甩開差距，曾柏喻的單打一度讓輔大難以招架，此戰他拿下26分，不過輔大第四節穩住陣腳，延續主場不敗氣勢。 ▲曾柏喻單打一度讓輔大無解，但他能給明道的幫助有限。（圖／大專體總） 曾祥鈞雖有雙十表現，但表現並不如上一階段穩定，楊哲宜指出，曾祥鈞近鄉情怯，想在主場有所表現，同時站位觀念也須修正，減少失誤頻率。 「沒有打出自己該有的表現。」曾祥鈞認為，前幾場很想表現，結果表現沒有預期的好，「感覺不對，沒打出像樣的球，連勝是因為我們防守變得比較積極。」楊哲宜也說要替曾祥鈞特訓，下一階段讓他脫胎換骨。 目前輔大8勝3敗，與義守同戰績，第三階段結束後，10勝的健行與9勝的國體大，確定晉級八強，健行31日以84比77擊敗中科大，國體大82比67輕取文化。 第三階段預賽也在31日告一段落，第四階段從2月8日至11日在台北體育館一、四樓展開，戰績前8名為八強隊伍，後4名球隊將在下一學年度降到二級。 ▲（圖／大專體總）
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